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1月22日，公司召开2024年商务系统销售工作总结暨2025年工作部署大会。
公司党委书记、总裁田湘潭，资深副总裁王红旗，副总裁王振及有关职能部门掌管人、商务系统处事处以上掌管人参与会议。
会议约请了营销治理、企业治理、人力资源、招标治理、渠路市场、商务治理等部门掌管人，从分歧角度回首了各业务模式2024年工作发展情况，就市场局势和发展战术进行了研判分析，并对下一阶段工作提出了建议。
分销、连锁、招贸易务大区经理及以上掌管人别离萦绕价值治理、动销落实与药品下沉、学术零售化等2024年沉点工作实现情况及2025年工作规划进行汇报。同时，深刻分析存在的问题和市场增长点与潜力，并提出了改进措施。
副总裁王振，总裁助理朱学军、庞作宏别离针对汇报情况进行了点评。
资深副总裁王红旗从2025年指标、区域政策、客户渠路、能力提升等方面，对各业务模式下一步工作进行了部署。
会上，人力资源总监姜忠军颁发了商务、连锁、分销、招商及治理部门人员录用文件。
为明确指标、引发担任，会议还进行了指标责任书签定典礼，各大区掌管人顺次签定了2025年指标责任书。
会议最后， 田湘潭总裁作总结讲话。他对商务系统整个同仁一年来的辛勤支出暗示感激，并对2024年分销、连锁、招商和商务工作进行了点评，分解问题症结，为今后工作指明方向。他指出，分销业务要进一步理清业务逻辑，深刻分析乱价、串货等问题本原，严格筛选、确定有价值的指标客户，提升业务覆盖率 ；连锁业务要拓展与头部连锁企业的合作，分层级打造战术合作联盟，同时要明确需要、整合伙源，在2025年推动具体合作项目落实落地 ；招贸易务要聚焦“三个幽微”，与临床业务错位发展，阐扬“鲶鱼效应” ；商务工作要加强两全打算，做好库存、发货、回款和流向治理。他还对2025年商务系统整体工作提出要求，要强化打造和不变提升团队凝聚力，美满团队梯队建设，提高执行力 ；要聚焦业务沉点，多思虑、多分析，找到业务发展突破点 ；要预防“信息不合称”，通过加强合作沟通、衔接共同，充分挖掘内部资源，相互支持，推进业务发展。他最后但愿商务系统提振信心，通过这次人员、区域等调整，推动各项工作迈上新台阶。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2024年已成过往，2025年已在脚下。商务系统团队将以本次会议为新的起点，在挑战与机缘并存的路路上，坚定措施、携手并进，不休开释潜力，助力公司打造第二增长引擎。
