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12月27日，友为医药在公司恒广路园区召开2025年干部大会 。
公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友为医药总经理张兵出席会议；有关职能部门、市场医学系统掌管人和友为医药省区经理级以上、有关部室掌管人参与会议 。
会上，人力资源总监姜忠军宣读了公司关于友为医药分公司各级治理人员任免的批复文件 。
副总裁兼友为医药总经理张兵以“精益促效 改革提质”为主题作了营销政策宣贯 。他从战术市场打造、沉点产品开发准入、人效提升、用度治理等维度回首了2024年工作，并对2025年工作指标分化与细化措施进行了具体解读 。
指标已定，整装待发 。为进一步明确2025年指标与沉点工作，坚定信心、强化落实，会议进行了指标责任书签定典礼 。友为医药各级区域掌管人签定了2025年度指标责任书，层层压实担子、夯实责任，全力以赴实现年度各项工作指标 。
会议还约请了副总裁王振、张翎、朱春霞，党委副书记兼纪委书记黄文艺，总裁助理朱学军和营销治理、企管、人资等部门同事萦绕“增长、盈利和发展的持续性”“以规模为中心转向有效益的增长”“组织刷新、人员调整提升竞争力与守住合规底线”“人员、用度、产品和市场结构调整”“产品研发赋能营销增长”以及营销财政分析、营销政策设定、友为持续发展力等方面作了专项汇报和点评，分析了目前存在的问题，提出了有关建议，助力友为医药2025年获得新突破 。
田湘潭总裁在总结讲话时，充分注定了友为医药2024年所获得的成就，并对2025年工作提出了要求 。他暗示，在看到成就的同时，也要复苏意识到在人均单产、用度调控、发展不平衡等方面存在的不及 。他强调，面对政策、市场的不确定性、不不变性，要有充分意识，提前筹备，不等不靠、自动出击 。针对具体问题，他要求，要正视和着力解决区域发展、组织发展、产品开发及覆盖不平衡问题；要进一步提高人均单产，以提升人效为抓手，推动业务发展；要加强用度管控，提高预算达成精度；各级治理者要切实履职担责，萦绕方向和指标，使用正确的治理步骤，对团队执行有效治理，携带团队提升能力、不休成长 。
惟其艰巨，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足宝贵 。2024年，友为医药在复杂多变的市场环境和强烈的竞争态势下，不畏艰巨、迎难而上，实现了强劲增长 。瞻望2025，面对挑战和发展机缘，友为医药将在“奋进26·27”指标指引下，以越发强烈的使命赣注责任感和紧迫感，锐意进取、振奋有为，在公司实现“百亿指标”的征程中彰显友为担任 。
