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12月22日至23日，友利医药在公司恒广路园区召开2024年度工作会议。
公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁王振、张翎，副总裁兼友利医药总经理江乃元，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药省区经理级以上掌管人参与会议。
会上，副总裁王振、党委副书记兼纪委书记黄文艺、总裁助理兼钻研院院长徐丹、总裁助理吕卫东和企管、人资、招标治理、准入战术等部门同事别离从营销财政治理与协同支持、医疗反腐与合规、将来上市产品与国内医药市场分析、精密化营销与资源整合、HR视角下持续发展力、第十批集采与新版医保目录落地情况等方面对2024年工作进行了复盘，对2025年营销工作提出了战术建议。
友利医药各级区域掌管人顺次萦绕战术医院覆盖率、开源节流与规范治理、提升人效与区域发展不平衡、产品分线与精密化治理等方面述职，总结2024年度的沉点、亮点工作，客观分析工作中存在的问题，并提出了2025年的工作指标与措施。
公司辅导进行了点评，针对部门增长不及预期的区域提出了精耕细作、组织刷新、资源匹配、加强团队基础建设等建议，进一步明确了发展方向和下一步工作沉点。
随后，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药2025年度干部任免文件。
副总裁兼友利医药总经理江乃元萦绕“提质强效 聚焦增长”主题，从产品、准入、战术城视注人均单产、组织优化等方面系统回首了友利医药在2024年中所获得的成就和存在的不及。针对2025年工作，他提出要聚焦“提升”“再塑”，通过提升医院覆盖、团队效力和资源、团队治理水平，再塑战术高地、产品影响力、治理者辅导力和合规意识与能力，确保整年指标工作高质量实现。
在与会辅导的见证下，友利医药各大区和有关部室掌管人签定了2025年度指标责任书，激励各人锚定年度指标，统一思想，提高站位，一层一层压紧压实责任，一级一级落细落实工作，推动各项工作全面达成。
会议最后，党委书记、总裁田湘潭作了总结讲话。他指出，2024年，在各人的共同致力下，团队能力和沉点客户中意度得到了提升，市场覆盖率持续扩大，新产品阐发亮眼，业绩稳中有进。田湘潭总裁还结应时期、行业和公司发展局势，对2025年工作提出要求。他强调，2025年仍将持续面对集采、合规、行业整顿等政策压力，尤其是仿造药进入微利时期市场竞争进一步加剧。他要求，要提升产品价值，看清局势、调整思路，解除集采、双通路产品占比过大和单品独大问题，持续推动新产品开发和临床开发；要强化客户服务，优化服务质量，做好学术化、专业化服务；要拥抱AI、大数据分析等新工具，通过数据分析市场、团队、客户，做好整合伙源，赋能营销工作；要加强人才造就，提升团队素养，提高组织竞争力。
业绩为王，钻营卓越。2024年，友利医药坚定信心，勇毅前行，交出了一份中意的答卷。2025年，面对越发严格复杂的市场环境，友利医药整个营销同仁将以鼓满的激情、求实的态度，积极应对市场变动，不休提升竞争力，向着新的指标砥砺奋进。
