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人勤春来早，奋进正其时！1月28日，春节后首个工作日，友为医药在公司漯河恒广路总部召开2022年度年终总结会议，主张是总结去年营销工作成就与经验，部署今年沉点工作，友为医药处事处经理级别以上人员及部门优良代表参与会议，公司总裁田湘潭，副总裁张翎、张兵，总裁助理朱学军、冯艳、吕卫东，纪委书记黄文艺和部门职能部门掌管人出席。

2022年，面对经济下杏注行业竞争和疫情反复等诸多挑战，友为医药整个将士凝心聚力、踔严振奋，圆满实现了公司的有关指标，为公司五年战术规划实现“百亿天晴”的指标打下了坚实的基础。

会议首吓咨公司营销治理部、市场与医学品牌中心、政策事务部、企业治理部有关掌管人对友为医药2022年有关工作进行分析并提出今年必要沉点关注和解决的问题。

会议约请公司友为、友利医药七名优良治理者对主题医院合规上量、开发、推广以及战术市场开发、团队治理、新任治理者迅速适应和指标达成等工作进行了经验分享，并与参会人员进行现场互换会商，相互借鉴经验，索求新局势下的营销治理思路。

友为医药十个一级单元和一个业务部门进行了2023年指标和行动规划汇报，具体论述了今年各个省市区域的营销指标与实现蹊径，并签定年度指标责任书，奋力完玉成年指标工作。

张翎副总裁作《HR视角下的友为医药发展分析》，指出今年是能否实现公司2026年迈上百亿平台指标的关键一年，从各个维度极度详实详尽的解析了友为医药的优势与潜力，为友为医药将来4年的发展指了然方向。

张兵副总裁代表友为医药进行带头部署，他暗示：2023年是充斥进展和机缘的一年，我们在“聚焦主题超预期增长、提升效能高质量发展”方面出现出极度好的思路和设法，相信我们肯定会勠力同心、拼搏进取，而达成妄想之后的鲜丽，终将回馈在这过程中的抱薪者、坚守者、发光者，在此刻与将来间，是跳动、更新、寓瞬息于无限的光焰，我们更应该是最实事求是的奋斗者，振奋有为，让有为者有位，为担倒剡担任！

会议期间，友为医药对2022年优良团队与幼我进行了赞美，优良处事处、优良大区（友为杯）代表获奖团队颁发获奖感言。

公司党委书记、总裁田湘潭代表公司党委和辅导班子向各人致以新春的祝福，感激一年来友为将士们在表的奋力拼搏，感激他们眷属的默默支持与支出，祝福公司的每一位同仁都能在新的一年有新的成长，可能让自己的家人享受幸福，可能实现自己的梦想。

田总指出：友为医药今年的沉点工作，一是要加强团队建设，近年来我们不休发展组织刷新，调整和提拔青年治理人员，要用智慧和感情推动团队发展升级；二是要把握市场及分线的关系，要因地造宜，思考量与质、短线与长线的关系；三是注沉了局导向，自动出击、持续出击，设置标杆，实现量与质的高水平发展；四是合理管控用度，设置“过紧日子”的思想，节支降耗节造成本，提高投入精准杜纂正确性。

春天的脚步已经渐行渐近，“勤勉多岁月”，惜时如金者往往会得到功夫的嘉奖，虚掷识员冗则会徒留怅然。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们实事求是、专一苦干，立刻行动起来，拼出友为医药高质量发展的新境界！

会前，公司副总裁、友为医药总经理张兵携带友为医药团队前往公司新建成的普润医药原料药项目进行实地参观进建，公司资深副总裁、普润公司总经理王宽起现场陪同，王总对友为医药家人的到来暗示热烈欢迎并具体介绍了普润公司目前建设情况和将来瞻望。

本次会议还出格约请了表部专家讲师进杏锥区域治理者的业务规划与治理》专项培训，作为“友为学院”2023年第一讲，在新的一年为区域销售治理掌管人提供新的思虑与模式。