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12月9日，公司召开“友利医药分公司 友为医药分公司2023年度干部录用大会”。公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁张扬清、张翎，副总裁兼友利医药总经理江乃元，副总裁兼友为医药总经理张兵出席会议；有关职能部门、市场医学系统掌管人和友利医药分公司、友为医药分公司省区经理级以上掌管人参与会议。
会上，张翎副总裁宣读了公司关于友利医药分公司和友为医药分公司各级治理人员录用的批复文件。
副总裁兼友利医药总经理江乃元和副总裁兼友为医药总经理张兵别离讲话，回首了2022年工作，并对2023年进行了瞻望。
江乃元副总裁对各位新任治理人员暗示祝贺。他暗示，2022年，友利医药始终遵循“奋斗者文化”和“自我否定、敢于超过、勤于进建、敢于创新”的企业心灵，秉秤装钻营卓越、业绩为王”发展理想，默默应对复杂多变的医药局势，高低同心，奋力拼搏，共同实现炼项工作指标。即将到来的2023年，是友利医药全面转型突破之年，但愿分公司各位同仁提升找事境界，设置更高钻营，以做实事的劲头和韧劲展示责任和担任。
张兵副总裁在讲话中指出，在公司及各系统的支持下，友为医药2022年实现了组织架构及人员调整、提升人均单产、打造主题医院和主题产品、造度建设等方面的沉点工作。他暗示，2023年友为医药将持续推动“四化”建设，执杏装让有为者有位，为担倒剡担任”的干部发展观；并以提升纯销规模为主题，以降本增效、提升效能为沉点，精准布局产品线，依照既定的整体发展思路推动友为医药高质量可持续发展。
会议最后，田湘潭总裁作总结讲话。他首先代表公司党委和辅导班子对各位获得的成就暗示祝贺，对各人一年来的辛勤支出暗示感激。田湘潭总裁介绍了公司2023年度经营指标造订情况。他指出，指标工作确定之后，干部行列就是决定成分。这次凭据两个分公司的提案，结合业务发展需要、年度指标达成情况和实现团队新陈代谢的主张，对友利医药和友为医药的各级治理人员进行了调整。他要求，年底前所有人员调整到位；分公司层面要将2023年指标工作层层分化下达，签定指标责任书，并两全做好疫情防控与业务发展，落实好岁末岁首各项工作；各支持部门要萦绕各销售模式提炼数据、做好分析。他最后指出，疫情三年，各类难题磨砺。但在各位同仁的致力下，公司2022年仍获得了骄人的战绩，但愿各人在2023年——后疫情时期，英勇攀登，实现集团下达的各项指标工作。
